Забираем управление кабинетом целиком. Вы смотрите на чистую прибыль, а не на задачи.
Кабинет ведёт не один человек, а структура: 5–8 специалистов, собственная API и регламент на каждый процесс. Мы забираем операционку и отвечаем перед вами за метрику — чистую прибыль и ДРР, а не за свой участок работы. Интеграция за 2 дня, стоимость фиксированная, без процента с выручки.
Фиксированная стоимость. Без процента с выручки. Интеграция за 2 дня.
В кабинете десятки процессов — реклама, цена, акции, юнит-экономика, поставки, контент, SEO, аналитика. Проблема не в их количестве, а в том, что обычно они живут по отдельности: разные люди, разные подрядчики, разная периодичность. Мы ведём их одной командой и синхронно, на обеих площадках. Из-за этого решения не спорят друг с другом, и проект остаётся целым.
У каждой функции свой ответственный. Пока один считает юнитку, второй пересобирает кампании, третий готовит ТЗ на обложку. Объём недели проходит за утро.
Команда закрывает друг друга. Отпуск, пик сезона или срочная задача не ставят проект на паузу — процессы идут по регламенту.
Проджект отвечает не за свой участок, а за метрику целиком: ДРР, выручку и выполнение плана. Вам не нужно сводить работу подрядчиков между собой.
Так выглядит утро вашего кабинета под управлением структуры: зоны стартуют одновременно, а не ждут очереди. Процессов много, но они не разъезжаются — их ведёт одна команда по общим регламентам. Поэтому объём, который обычно растягивается на неделю, закрывается до обеда.
5–8 специалистов, у каждого своя зона ответственности. Коммуникация идёт через внутренний задачник — вся команда связана одним проектом и видит его целиком. Это и даёт скорость: задачи не ждут очереди.
Держит проект целиком: сроки, приоритеты и ответственность за метрику перед вами.
Отвечает за стратегию кабинета: юнит-экономика, цены, акции, план продаж.
Ведут закреплённые функции — реклама, поставки, SEO, контент-воронка. Каждый в своей зоне и каждый день.
Закрывают операционку и выгрузки, чтобы менеджеры занимались решениями. Это ускоряет весь контур.
Кабинет на индивидуальных условиях — это уже выстроенный бизнес с другим уровнем задач. С такими проектами мы работаем на других условиях.
Стоимость складывается из управления рекламными кампаниями и набора функций. Никаких процентов с выручки — только фиксированная сумма в месяц.
Минимальная стоимость проекта — 60 000 ₽, она действует при 1–10 артикулах. Дальше работает прогрессивная шкала по ступеням: артикулы с 11 по 20 считаются по 4 500 ₽, с 21 по 35 — по 3 429 ₽ и так далее. Чек всегда растёт, а средняя цена за артикул снижается. Диапазон: 1–500.
Объём кабинета определяет множитель стоимости одной функции — управлять 50 артикулами и 5 000 это разная работа.
Отметьте функции, которые берём на себя. Цена функции = 7 000 ₽ × множитель объёма кабинета.
Заполните факт по кабинету — дальше пофантазируем, каким он может стать.
Насколько хотите вырастить выручку и до какого ДРР опуститься. Считаем прямую выгоду от сотрудничества.
Порог пройден: достаточно роста выручки в 1,07× — дальше вы в прибыли.
Расчёт гипотетический и построен на ваших вводных. Он показывает механику, а не обещание результата — конкретные цифры по вашему кабинету разбираем на звонке.
Порядок шагов меняется вместе с набором функций. Точную последовательность фиксируем после разбора кабинета.
Понятная последовательность без сюрпризов. Вы всегда знаете, что происходит сейчас и что будет дальше.
Форма на сайте или сообщение в Telegram. Мы отвечаем в тот же рабочий день.
Zoom в удобное вам время. Заранее говорим, сколько он займёт и что подготовить.
Рассказываем о себе, слушаем вас и ваш запрос, показываем компетенции и условия, отвечаем на вопросы.
Фиксируем набор функций, режим работы и стоимость. Никаких открытых пунктов.
Договор, доступы, оплата первого месяца.
Разбираем кабинет, собираем данные, готовим архитектуру функций под вашу специфику.
Согласовываем все нюансы до старта: приоритеты, ограничения, зоны ответственности, формат отчётности.
Команда заходит в кабинет и начинает вести закреплённые функции.
Еженедельные совещания, отчётность, перформанс. Работаем на длинной дистанции — это и есть наш мотив.
Самостоятельно с уведомлениями или через согласование каждого шага. Держите руки на руле — согласовываем всё. Заняты другим проектом — ведём кабинет полностью сами.
Мы не держим знания в головах менеджеров. У нас 24 действующих регламента — от подключения кабинета и настройки API до A/B-тестов, работы с позициями и вывода артикулов из ассортимента. Каждый описан, закреплён за ролью и обновляется. Поэтому работа воспроизводима, а результат не зависит от одного человека.
Регламент отвечает на четыре вопроса: что делаем, с какой периодичностью, по каким данным принимаем решение и какой результат считается нормой. Без этого любая услуга превращается в «как получится».
Регламент закреплён за конкретной ролью в команде и живёт во внутреннем задачнике. Видно, кто отвечает, что в работе и что уже сделано.
Отпуск, замена специалиста, рост объёма — процесс продолжается. Новый человек входит в проект за день, а не за месяц.
У нас есть готовое ядро процессов. Оно разворачивается за два дня и сразу закрывает цикличную работу кабинета. Дальше — вопрос только в том, насколько сложна ваша специфика.
Разворачивается за 2 дня по базовым вводным вашего кабинета. Закрывает регулярную работу: реклама, цены, акции, юнитка, поставки, контент. Это не «упрощённая версия» — это отлаженный контур, который работает сам.
Пример: чтобы войти в акцию, стандартно достаточно одной квалификации.
Если у проекта своя специфика управления, свои условия и квалификации — берём то же ядро и достраиваем под вашу модель. Вы не платите за изобретение процесса заново, только за его адаптацию.
В сложном проекте квалификаций для входа в ту же акцию — 4–6, и каждую нужно собрать вручную.
Мы не продаём пакет. Вы решаете, какую часть управления забираем мы, а какую оставляете себе или своей команде. Формат меняется в любой момент: процессы у нас описаны регламентами, поэтому расширить или сузить зону можно без перезапуска работы и без просадки продаж.
Забираем зоны, где решается экономика кабинета. Остальное остаётся у вас — мы встраиваемся в вашу работу, а не переделываем её.
Забираем операционку целиком. За проектом закрепляется структура из 5–8 специалистов, а перед вами отвечает один проджект — за метрику, а не за свой участок.
Менять менеджера или подрядчика страшно: вместе с человеком обычно уходят договорённости, доступы и логика решений. У нас всё это описано регламентами, поэтому мы подхватываем кабинет без паузы в продажах и интегрируемся за 2 дня. Заменить текущего подрядчика можно безболезненно для проекта.
Три показателя, по которым видно уровень управления кабинетом. Мы работаем с ними каждый день — по вашим артикулам, а не по общим рекомендациям.
Мы улучшаем ранжирование вашей карточки и знаем о нём всё. Считаем коэффициент полезности WB и определяем точки роста артикула через показатели ранжирования — конверсии, склады, расходы РК, маржинальность, рейтинг и цену.
Граница трафика — это пересечение наибольшей просматриваемости кластера с позицией, на которой случается наибольшее количество заказов при самой высокой конверсии. Ваши артикулы всегда находятся в границе трафика: вы не переплачиваете за нахождение в топе, а получаете нужный объём трафика в корректной товарной экономике.
Наш софт выстраивает аналитику поставки, отталкиваясь от факта процента локальных заказов. Алгоритм простраивает логику улучшения — и вы несёте меньшие издержки на логистику.
У нас собственная API и свой отдел разработки. Это значит, что мы не ограничены тем, что показывают сторонние решения на рынке, — мы собираем данные под задачу управления.
Данные по кабинету собираются напрямую из Wildberries и OZON и разворачиваются в нашей логике — до артикула, размера и недели. Решения принимаются на цифрах, которых нет в стандартных сервисах аналитики.
Нужна автоматизация процесса — мы её собираем, а не ждём, пока появится готовое решение на рынке.
Если ваша задача полезна всем нашим клиентам, мы реализуем её за свой счёт и добавляем в общий контур.
У вас уже есть менеджер или отдел — мы не обязаны их заменять. Можем присоединиться к текущей команде и усилить её за счёт частичного управления: забираем только те функции, которые вы не тянете по времени или компетенции. Стоимость фиксированная, считается по набору функций.
Все цифры собираются нашей API напрямую из кабинетов Wildberries и OZON и разворачиваются в единое пространство. Вы в любой момент видите то же, что видит команда — без пересылки таблиц и без «пришлём в конце месяца».
P&L собирается не по кабинету целиком, а по артикулу, размеру и неделе. Себестоимость, комиссия, логистика, эквайринг, возвраты — всё в одном месте. Средние цифры прячут проблему, разрез до размера её показывает.
Мы храним динамику за 6 месяцев по каждому размеру. Поэтому видно не «сейчас плохо», а с какой недели началось, что мы сделали и сработало ли решение.
Такого разреза нет в стандартных сервисах аналитики. Мы собираем его собственной API напрямую из кабинетов Wildberries и OZON — и дорабатываем под задачи вашего кабинета.
Каждое совещание собирается по одной и той же форме. Мы не обсуждаем ощущения — мы разбираем список проблем, по каждой фиксируем решение, факт, ответственного и дедлайн. К следующей планёрке по каждой строке есть результат.
P&L, юнит-экономика, акции, план продаж, рекламный кабинет, прогноз поставки, анализ конкурентов, SEO. По каждому направлению — проблема и решение, а не «всё хорошо».
То, что не описывается стандартом: ваши условия, ограничения, специфика ниши. Отдельный список задач под них.
Каждая задача с ответственным, датой назначения и сроком. Вы видите не обещание, а факт исполнения.
На звонке подключим ваши цифры и вместе посмотрим, где в кабинете сейчас теряется маржа — по конкретным артикулам и размерам.
ОДП — отслеживание динамики проблем. Мы не ждём, пока просядет артикул целиком: разбираем его до размера и до недели и смотрим динамику за последние 6 месяцев. Один размер с плохой экономикой тянет вниз весь артикул — и обычно этого не видно в стандартной аналитике.
Автоматически подсвечиваем размеры, где растёт ДРР, падает выкуп или ломается юнит-экономика. Это делает система, а не память менеджера.
По каждой проблеме — конкретное действие из регламента: цена, реклама, контент, поставка или вывод размера из ассортимента.
Через неделю смотрим, что изменилось. Если решение не сработало — меняем подход, а не повторяем то же самое.
На звонке смотрим ваш кабинет в разрезе до размера и недели: где просела маржа, с какой недели это началось и что с этим делать. Это та же глубина, на которой мы ведём проекты каждый день.
Через управление Flater прошло 4,97 млрд ₽ выручки клиентов. Этот объём мы держим не количеством менеджеров, а управленческой моделью: роли, регламенты, единый задачник и собственная аналитика.
Кабинеты разного масштаба — от нескольких миллионов до 80 млн ₽ в месяц. Модель работает и на среднем проекте, и на крупном.
Набор отчётов подбирается под проект: P&L, воронка, позиции, КПД команды, Out of Stock, прогноз поставки. Плюс еженедельные совещания с разбором цифр.
Проджекты, главные менеджеры, менеджеры, ассистенты и разработка. Мы не привлекаем фрилансеров на ключевые функции.
Цифры до и после по проектам под нашим управлением на Wildberries и OZON.
Вы платите за набор функций, а не долю от оборота. Сумма известна заранее и не растёт вместе с вашими продажами — наш мотив в том, чтобы вы работали с нами долго, а не в том, чтобы разогнать оборот любой ценой.
Оставьте заявку — согласуем день и время Zoom-звонка. На звонке разберём ваш кабинет и покажем, что можно сделать в первый месяц.